Management de transition
dans le canton de Neuchâtel

Le management de transition au coeur des industries de Neuchâtel

Neuchâtel reste fidèle à ses industries pionnières. D’abord l’industrie horlogère autour des deux géants du secteur et leurs suites de sous-traitants. Ensuite, tout ce qui a trait à la miniaturisation dans  les machines-outils, la métallurgie dérivant sur l’électronique et l’automatisation,  dynamisés par le CSEM et Microcity. Des percées dans d’autres secteurs au gré des arrivées et parfois départs de multinationales ont créé des pôles de compétences comme dans l’industrie pharmaceutique en oncologie, le photovoltaique, le spatial.. Autant de phases de transformation qui nécessitent des managers de transition. Les PME neuchâteloises partagent les savoir-faire et les échanges horlogerie à medtech se multiplient à base de micro-usinage et micro-assemblage.

Une équipe experte à vos côtés

Habitués à la gestion de projets complexes aux enjeux de taille, nos managers de transition ont 15 à 25 années d’expérience avérée à des postes de premier rang révélant des compétences et des qualités humaines et managériales uniques. Ils sauront répondre à vos enjeux sans délai.

Nos managers de transition sont aussi en mesure de vous guider si vous relocalisez votre entreprise dans le canton de Neuchâtel.

Quels sont les atouts du
management de transition ?

Assurer une gestion de projet de transition

Le manager interim, à un poste clé de l’entreprise, est au cœur de l’action, il assume pleinement les responsabilités en prenant en compte les spécificités humaines, conjoncturelles, organisationnelles de votre entreprise. Ses décisions sont stratégiques et orientées résultats.

Obtenir des solutions concrètes et rapides

Le dirigeant de transition sait définir ses priorités pour aller à l’essentiel et mettre en place les solutions nécessaires sur une durée limitée sans négliger une transmission conforme aux objectifs fixés et qui prépare l’avenir.

Bénéficier de l'objectivité réelle d'un manager chevronné

Le manager de transition apporte un regard neuf et une vision objective. Fort d’une expérience solide, il conduit le changement de manière opérationnelle et met l’accent sur les points de progrès bénéfiques à votre entreprise.