Management de transition
dans le canton de Valais

Pourquoi faire appel au management de transition en Valais ?

NIMSuisse propose des managers de transition sélectionnés dans notre pool de talents après avoir analysé rigoureusement vos besoins et enjeux.

Valais, une vague d’expansion favorable au management de transition. Ces dernières années, le dynamisme des industries chimiques et pharmacologiques ont pris une certaine accélération en Valais. Boosté par le covid, les investissements de Lonza ont servi de base d’expansion phénoménale. D’autres technologies en chimie ont attiré des investisseurs asiatiques. L’antenne de l’EPFL et le nouveau site de la Haute Ecole d’Ingénierie à Sion servent de pépinière à des technologies comme la robotique. De même le Foodtech avec la PhytoArk font du canton des solutions pour la cosmétqiue et les débouchés nutrition-alimentaire. La culture ancienne des ouvrages hydrauliques alliée au campus Energypolis produit de nombreux débouchés en ingénierie d’énergie verte, en santé et technologies de pointe. Sans oublier la tradition métallurgique qui s’est traduite par un accord entre les deux géants locaux ou encore par la reprise de PME par des fonds d’investissements.

Une équipe experte à vos côtés

Habitués à la gestion de projets complexes aux enjeux de taille, nos managers de transition ont 15 à 25 années d’expérience avérée à des postes de premier rang révélant des compétences et des qualités humaines et managériales uniques. Ils sauront répondre à vos enjeux sans délai.

Nos managers de transition sont aussi en mesure de vous guider si vous relocalisez votre entreprise dans le canton de Valais.

Procadres y réalise 10% de ses missions, en medtech, pharma, horlogerie.

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Quels sont les atouts du
management de transition ?

Assurer une gestion de projet de transition

Le manager interim, à un poste clé de l’entreprise, est au cœur de l’action, il assume pleinement les responsabilités en prenant en compte les spécificités humaines, conjoncturelles, organisationnelles de votre entreprise. Ses décisions sont stratégiques et orientées résultats.

Obtenir des solutions concrètes et rapides

Le dirigeant de transition sait définir ses priorités pour aller à l’essentiel et mettre en place les solutions nécessaires sur une durée limitée sans négliger une transmission conforme aux objectifs fixés et qui prépare l’avenir.

Bénéficier de l'objectivité réelle d'un manager chevronné

Le manager de transition apporte un regard neuf et une vision objective. Fort d’une expérience solide, il conduit le changement de manière opérationnelle et met l’accent sur les points de progrès bénéfiques à votre entreprise.

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