Pour Competence, Frédérique Bleyzac, Partner chez NIMSuisse à Genève, analyse le rôle du management de transition face aux défis que traverse aujourd’hui le système hospitalier suisse.
Demande de soins en hausse, coûts qui augmentent, pénurie de personnel : l’analyse PwC mandatée par H+ dresse un constat clair de la pression qui pèse sur les hôpitaux et cliniques du pays. Au-delà de la seule question financière, c’est l’organisation même des établissements qui doit évoluer, qu’il s’agisse de leurs processus, de leur modèle de financement ou de leur gouvernance.
Dans cet article, Frédérique Bleyzac présente notre approche : déployer, de manière temporaire, des managers de transition seniors, immédiatement opérationnels, forts d’une solide expérience en direction hospitalière et d’une bonne maîtrise des exigences qualité et réglementaires. Chaque mission s’appuie sur un pilotage structuré, en alignement constant avec la direction de l’établissement, pour des résultats concrets et mesurables.
Elle y défend une conviction qui guide notre travail : le management de transition ne doit plus être vu comme un coût, mais comme un investissement. Économies d’échelle, optimisation des ressources, gain de vélocité opérationnelle : l’investissement initial se traduit rapidement en bénéfices durables pour l’organisation.
👉 Lire l’article complet dans Competence n° 3/2026 (p. 32)
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