Découvrez une sélection de projets menés avec succès par les collaborateurs de NIMSuisse. Chaque mission de management de transition illustre l’expertise de nos intervenants dans des contextes variés : transformation, management relais, amélioration des performances, optimisation des processus, gestion de crise ou conduite du changement.
Grâce à une approche pragmatique et orientée résultats, nous accompagnons nos clients à chaque étape clé de leur transformation. Ce retour d’expérience concrète témoigne de notre capacité à nous adapter rapidement aux enjeux spécifiques de chaque organisation. Découvrez comment NIMSuisse transforme vos défis en opportunités de croissance durable.
Transformation siège multinationale | Durée : 6 mois + reconduction Contenu : Enjeux RH de la transformation d’un siège de multinationale Contexte : Le même projet nécessite la constitution d’une équipe genevoise, à commencer par
Direction générale et Retournement | Durée : 7 mois Secteur : BTP Description de la mission : La société semble en bonne santé mais la trésorerie baisse rapidement. Le fonds de Capital
Amélioration des performances | Durée : 15 mois Contenu : Scale-up ventes et marketing d’une start-up de drones pour Europe et USA Contexte : Une start-up asiatique de solutions à base de solutions
Amélioration des performances | Durée : 3 mois + recrutement Contenu : Reprendre le contrôle d’un back office de trading de métaux Description de la mission : Une société franco-suisse de trading de
Amélioration des performances | Durée : 18 mois Enjeu : Déploiement d’un ERP sur 12 filiales africaines d’un groupe suisse avec 2 managers Contexte : Un groupe suisse déploie un ERP SageX3 mondialement.
Reprise au pied levé d’une direction financière européenne | Durée : 12 mois + extension Secteur : Secteur alimentaire Contexte : Un groupe alimentaire, participation d’un fonds d’investissement asiatique relocalise son siège
Amélioration de performance | Durée : 14 mois Secteur : Construction Enjeu : Restaurer la profitabilité d’une filiale industrielle nord-vaudoise Un manager adopte une approche amélioration continue, introduit des indicateurs de
Management relais | Durée : 4 mois Secteur : Conseil en ingénierie Enjeu : Maintenir de la fonction DRH dans un contexte d’intégration à groupe international Un DRH de calibre international
Sienna 2023 Relais & Transformation | Durée : 8 mois Secteur : Asset Management Enjeu : Stabiliser la direction financière Reprise d’une direction financière rayonnant sur plusieurs pays et classes d’actifs,
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