Amélioration de performance | Durée : 14 mois
Secteur : Construction
Enjeu : Restaurer la profitabilité d’une filiale industrielle nord-vaudoise
Un manager adopte une approche amélioration continue, introduit des indicateurs de performance et leurs impacts financiers sur les secteurs défaillants : réduction de litiges, tarification révisée, absentéisme, revue de projets et changements dans la conduite d’équipe. En 4 mois, l’inflexion des tendances de profitabilité est notable. 8 mois plus tard, l’équipe est stabilisée avec l’émergence de de hauts-potentiels, la profitabilité restaurée.
